Personalpolitik

Der größte Wert, in den die Unternehmensgruppe Soycan investiert, ist der „Mensch“. Die Position des „perfekten Arbeitgebers“ für seine aktuellen und potenziellen Mitarbeiter dauerhaft und nachhaltig zu gestalten, ist die grundlegende Personalstrategie des Unternehmens. Das Hauptziel der Personalstrategie der Unternehmensgruppe Soycan ist es, eine glückliche, produktive, erfolgreiche und gesunde Belegschaft mit hoher Unternehmenskultur und Loyalität zu schaffen, indem die Werte der Unternehmensgruppe Soycan annehmen, wo fair, transparent und eine Stimme geben, wo Mitarbeiter Möglichkeiten finden, ihr Potenzial zu offenbaren,bei denen jeder Mitarbeiter zur Zukunft der Unternehmensgruppe Soycan beiträgt, indem er Werte schafft und Wert sieht, die leistungsstark und entwicklungsorientiert sind und in jedem Bereich eine starke und effektive Führung aufweisen.

Im Rahmen des Grundsatzes „Arbeiten nach den Grundsätzen der Effizienz und Rentabilität“; Das Hauptziel der Unternehmensgruppe Soycan ist die Entwicklung ihrer modernen und innovativen Unternehmensstruktur, kreative, disziplinierte, selbstmotivierte Mitarbeiter, die auf ihren Gebieten spezialisiert sind und neue Initiativen in ihren Bereichen aufzeigen können.

Auswahl- und Platzierungsrichtlinie

Die Unternehmensgruppe Soycan bietet Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten für ihre Mitarbeiter, die selbstmotiviert, proaktiv, ergebnisorientiert, talentiert, offen für Entwicklung und Kommunikation sind. Das Hauptziel in den Rekrutierungsprozessen ist es, durch die Analyse der Talente und Fähigkeiten der Kandidaten „die richtigen Kandidaten für die richtige Stelle zu platzieren“ und im Rahmen dieser Analysen die Potenziale der Kandidaten/Mitarbeiter aufzudecken.

Der Mitarbeiter-Bedarf wird durch Bewerbungen auf Stellenausschreibungen auf Karriereportalen und durch interne Referenzen gedeckt. Für die zu rekrutierenden Kandidaten werden die für die beworbene Stelle erforderlichen Mess- und Bewertungsinstrumente eingesetzt.

Mit ihren „Junge Talente Programme“ bietet die Unternehmensgruppe Soycan jungen Menschen, die gerade ihr Studium abgeschlossen haben, Karrieremöglichkeiten, fördert sie und bereitet sie auf das Geschäftsleben vor.

Lern- und Entwicklungspolitik

Ziel der Unternehmensgruppe Soycan ist es, die berufliche und soziale Entwicklung ihrer Mitarbeiter mit beruflichen und persönlichen Entwicklungsprogrammen zu unterstützen.

Nach der Bedarfsanalyse, den Ergebnissen des Laufbahnmanagements und des Leistungsbeurteilungssystems erstellt und implementiert es Lernpläne und -programme mit Mitarbeitern und Managern.

Ziel des „Programm zur Entwicklung von Führungskräften“ ist es, die Führungskompetenzen von Führungskräften und Führungsanwärtern sowie ihre fachliche und persönliche Weiterentwicklung zu entwickeln und auf die Zukunft vorzubereiten.

Leistungsbewertungsrichtlinie

Ziel dieses Leistungsmanagementsystem ist es, die Unternehmensziele mit den persönlichen Zielen der Mitarbeiter zu integrieren, den persönlichen Erfolg zu unterstützen, den Unternehmenserfolg zu steigern, den Beitrag aller Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele auf faire, systematische und messbare Weise zu bewerten, die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen durch die Ermittlung ihrer Erwartungen zu erhöhen und die Produktivität der Belegschaft durch die Schaffung eines motivierenden Arbeitsumfelds zu steigern.

In der Unternehmensgruppe Soycan werden zwei getrennte Leistungsbewertungssysteme angewendet, nämlich das zielbasierte und das kompetenzbasierte. Spezifische, messbare, erreichbare, ergebnisorientierte und zeitlich begrenzte Ziele, die als „SMART“ definiert werden, werden zu Beginn eines jeden Jahres separat für jeden Mitarbeiter im Einklang mit den Unternehmenszielen vom Vorstand festgelegt und diese festgelegten Ziele werden regelmäßig verfolgt und diejenigen, die ihre Ziele erreichen, werden belohnt.

Karrieremanagement-Richtlinie

Die Grundphilosophie der Unternehmensgruppe Soycan ist es, jeden Mitarbeiter bei der Erreichung seiner Karriereziele zu unterstützen, indem eine Karriereplanung und -entwicklung im Einklang mit seinen Erwartungen angeboten wird.

Die Unternehmensgruppe Soycan hat sich zum Ziel gesetzt, ihre Führungskräfte aus dem Kreis ihrer eigenen Mitarbeiter auszubilden. Allen Mitarbeitern steht ein Karriereweg bis hin zum Generaldirektor offen. Mitarbeiter definieren, planen und steuern ihre eigene Karriereziele gemeinsam mit der Personalabteilung und ihren Führungskräften.

Richtlinie für Mitarbeiter-Loyalität und -Motivation

Basierend auf dem Prinzip des Schutzes der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist die grundlegende Politik der Unternehmensgruppe Soycan es, soziale Tätigkeiten und Aktivitäten zu unterstützen, die die Motivation und Loyalität ihrer Mitarbeiter steigern. In diesem Zusammenhang werden vom Unternehmen Praktiken und Aktivitäten entwickelt, die die Zufriedenheit, Motivation, Loyalität und Ruhe des Arbeitsumfelds in den Vordergrund stellen, und es werden Kommunikationstreffen, -organisationen und -veranstaltungen durchgeführt, um die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern zu stärken und den Zusammenhalt zu gewährleisten.